Propuesta de implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la municipalidad provincial de Islay

Malaga Tejada, Julio Paolo; Vargas Castillo, Jürgen Jhosimar

Propuesta de implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la municipalidad provincial de Islay

dc.contributor.advisor	Almonte Burgos, Juan Carlos
dc.contributor.author	Malaga Tejada, Julio Paolo
dc.contributor.author	Vargas Castillo, Jürgen Jhosimar
dc.date.accessioned	2025-06-23T15:13:18Z
dc.date.available	2025-06-23T15:13:18Z
dc.date.issued	2025
dc.description.abstract	La Municipalidad Provincial de Islay (MPI) se enfrenta a importantes desafíos en la ejecución de obras públicas debido a varias causas diagnosticadas que impactan en su alcance, costo y tiempo originando pérdidas importantes. Para enfrentar esta problemática, se propone la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) dentro de la entidad, permitiendo optimizar el nivel de gestión de proyectos actual, generando un impacto positivo en la estructura organizacional reflejándose de forma directa en las fases ejecutivas de los proyectos de inversión pública. Para el desarrollo de esta investigación, se realizó el diagnóstico para conocer el estado actual de la MPI en relación a la gestión de proyectos, planteándose la metodología de cultura organizacional la cual permitió evaluar el nivel de la entidad y una segunda metodología a partir de la elaboración de encuestas asociadas al Modelo de Madurez en Gestión de Proyectos (OPM3) donde se evaluó las áreas de conocimiento, para así determinar el nivel actual de gestión de proyectos de la entidad. Posteriormente se realizó el diseño de la propuesta de implementación de la PMO, empleando el software Value Ring (VR), permitiendo estructurar de manera sistemática los componentes y funciones claves para la implementación de la PMO, obteniéndose como resultado un 52.1% de indicador de expectativas de adherencia (EIA), es decir que estas funciones cumplen con más de la mitad de las expectativas de los responsables de obra y funcionarios de la MPI, teniendo como prioridad el corto plazo para generar mayor valor con un 49.50%, a mediano plazo con 26.50% y a largo plazo con 24%. Finalmente, para la propuesta de implementación de la PMO, se iniciará con un proyecto piloto PMO, con la experiencia necesaria para llevar al cabo la dirección de un proyecto en un plazo máximo de 4 meses, cumpliendo las funciones ya previamente diseñadas, con miras a consolidar una PMO básica en los últimos 9 a 18 meses.
dc.description.uri	Tesis de pregrado
dc.format	application/pdf
dc.identifier.other	1082833
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12590/18689
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica San Pablo
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.subject	Gestión de obras
dc.subject	Nivel madurez
dc.subject	Inversión pública
dc.subject	Metodologías
dc.subject	Cultura organizacional
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
dc.title	Propuesta de implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO) en la municipalidad provincial de Islay
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	41402789
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0002-4130-8613
renati.author.dni	71986277
renati.author.dni	70000409
renati.discipline	732016
renati.juror	Neyra Ramos, Aaron David
renati.juror	Acero Condori, Roberto Carlos
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Ingeniería Civil
thesis.degree.grantor	Universidad Católica San Pablo. Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción
thesis.degree.level	Título Profesional
thesis.degree.name	Ingeniero Civil
thesis.degree.program	Escuela Profesional Ingeniería Civil