Marco de trabajo para la gestión de subcontratas en proyectos de remodelación fast track - caso aplicativo: Centro médico privado en la ciudad de Arequipa

Apaza Huanca, Karen Lizeth

Marco de trabajo para la gestión de subcontratas en proyectos de remodelación fast track - caso aplicativo: Centro médico privado en la ciudad de Arequipa

dc.contributor.advisor	Acero Condori, Roberto Carlos
dc.contributor.author	Apaza Huanca, Karen Lizeth
dc.date.accessioned	2025-07-25T21:07:02Z
dc.date.available	2025-07-25T21:07:02Z
dc.date.issued	2025
dc.description.abstract	La gestión de subcontratistas en proyectos de remodelación bajo la modalidad Fast Track representa un desafío debido a la necesidad de coordinar múltiples especialidades en plazos ajustados. En este estudio, se diseñó, implementó y evaluó un marco de trabajo basado en Lean Construction y las buenas prácticas del PMI para optimizar la gestión de subcontrataciones en proyectos de remodelación de centros médicos privados. Inicialmente, se realizó un análisis de los procesos de gestión de subcontratas utilizando Value Stream Mapping (VSM), lo que permitió identificar ineficiencias como tiempos muertos, demoras en aprobaciones y falta de coordinación entre especialidades. A partir de estos hallazgos, se diseñó un marco de trabajo estructurado, incorporando herramientas como el Last Planner System (LPS) y cartas balance para optimizar actividades críticas como drywall, instalaciones eléctricas e iluminación (IIEE) y desmontaje. También se establecieron reuniones de coordinación más frecuentes para mejorar la comunicación y mitigar interferencias. La implementación del marco de trabajo permitió una reducción del uso de mano de obra, evidenciada en la comparación con los análisis de precios unitarios (APU) originales. Se obtuvo un ahorro total de S/ 90,243.48 en costos de mano de obra, distribuidos en actividades clave como pintura (61.89%), muros y tabiques de drywall (20.22%), cielo raso (7.88%), zócalos (4.73%), IIEE (2.24%), falsa viga de drywall (1.65%), pisos de porcelanato (0.96%) e IISS (0.43%). Además, se observó una mejora en la productividad y una reducción en los tiempos de ejecución de actividades. La optimización del rendimiento permitió completar tareas con menos recursos, lo que impactó directamente en la reducción de costos operativos. Asimismo, la percepción del equipo de trabajo destacó una mejor coordinación y menor incidencia de problemas derivados de la falta de información o cambios imprevistos.
dc.description.uri	Trabajo de suficiencia profesional
dc.format	application/pdf
dc.identifier.other	1084110
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12590/18748
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica San Pablo
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.subject	Value stream mapping
dc.subject	Gestión de subcontratas
dc.subject	Optimización de recursos
dc.subject	Just in Time
dc.subject	Fast Track
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00
dc.title	Marco de trabajo para la gestión de subcontratas en proyectos de remodelación fast track - caso aplicativo: Centro médico privado en la ciudad de Arequipa
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	43931784
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0003-3210-3576
renati.author.dni	70372642
renati.discipline	732016
renati.juror	Loayza Rodriguez, Jose German
renati.juror	Azcue Mollinedo, Oscar
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
thesis.degree.discipline	Ingeniería Civil
thesis.degree.grantor	Universidad Católica San Pablo. Departamento de Arquitectura e Ingenierías de la Construcción
thesis.degree.level	Título Profesional
thesis.degree.name	Ingeniero Civil
thesis.degree.program	Escuela Profesional Ingeniería Civil