La importancia de los estilos de liderazgo en las organizaciones
| dc.contributor.advisor | Gómez Rodríguez, Sandra Juracy | |
| dc.contributor.author | Fernandez Huaracha, Daniel Eduardo | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-06T21:55:08Z | |
| dc.date.available | 2021-04-06T21:55:08Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | El objetivo de esta investigación es presentar una visión amplia acerca de la importancia de los estilos de liderazgo en las organizaciones con la finalidad de presentar una información relevante y que resalte en las organizaciones privadas y estatales, tanto del rubro de productos y de servicios. En la investigación es una revisión de literatura. Las fuentes de la información son los aportes de los expertos y los hallazgos de las investigaciones científicas. En el estudio se encontró información actual. Partiendo desde lo que es la conceptuación tomando teorías hasta por último llegar los estilos de liderazgo en la cual se basa esta investigación conocer la importancia de los estilos de liderazgo en las organizaciones. Partimos de las teorías explicativas del liderazgo no vigentes son la teoría del gran hombre y la teoría de los rasgos porque consideran el liderazgo como algo casi inexistente, extraordinario y elitista. En cambio, hay otras teorías vigentes ya sea porque se aplican de manera permanente o sólo de manera circunstancial en la realidad de hoy, estos son: La teoría del comportamiento porque se enfoca de manera equilibrada entre los procesos y las relaciones, entre el interés centrado en el producto y en las personas; está la teoría de la contingencia debido a que las organizaciones deben afrontar diversas situaciones, de crisis o de rentabilidad, de competitividad y de falta de cualificación profesional, para estos casos, se requiere el ejercicio de un liderazgo dinámico como la propuesta de Fiedler, un liderazgo que gana confianza y ascendiente sobre las personas gracias a su adaptabilidad a las diversas situaciones que se atraviesa en la organización. Otros modelos complementarios son la teoría del poder de influencia y la integrativa, se trata de ejercer el propio poder a fin de lograr los objetivos organizacionales y de integrar a todos los colaboradores en vistas del cumplimiento de la misión. La clasificación triárquica de los estilos de liderazgo de Kurt Lewin, a pesar del tiempo, sigue vigente en las organizaciones de este siglo XXI, ya sea como una práctica permanente o como una ocasional. El estilo de liderazgo democrático es el que ha permitido mejores resultados ya que tiene en cuenta los derechos de todos los integrantes de la organización o porque permite mayor productividad e identificación de los colaboradores. Sin embargo -de manera ocasional o circunstancial, en vistas de la maduración del equipo- la práctica del liderazgo permisivo y el autoritario han resultado útiles. Se llegó a la conclusión de que el liderazgo es la habilidad para influir de manera voluntaria y abierta en el comportamiento de un grupo de personas de manera que se sientan motivados, guiados, instruidos mediante una comunicación constructiva en vistas de lograr los objetivos comunes con la organización, buscando el bienestar de ambas partes. El liderazgo se logra gracias al logro de una personalidad convincente, y se logra en un proceso de crecimiento progresivo e integral hasta hacer del equipo un semillero de líderes de para llevar a hacia adelante sus organizaciones a futuro. | es_PE |
| dc.description.uri | Trabajo de investigación | es_PE |
| dc.format | application/pdf | es_PE |
| dc.identifier.other | 1073111 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12590/16707 | |
| dc.language.iso | spa | es_PE |
| dc.publisher | Universidad Católica San Pablo | es_PE |
| dc.publisher.country | PE | es_PE |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es_PE |
| dc.source | Universidad Católica San Pablo | es_PE |
| dc.source | Repositorio Institucional - UCSP | es_PE |
| dc.subject | Estilos de liderazgo | es_PE |
| dc.subject | Modelos | es_PE |
| dc.subject | Teorías | es_PE |
| dc.subject | Motivación | es_PE |
| dc.subject | Organización | es_PE |
| dc.subject.ocde | http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
| dc.title | La importancia de los estilos de liderazgo en las organizaciones | es_PE |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es_PE |
| renati.advisor.dni | 29519697 | |
| renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-1281-4453 | es_PE |
| renati.author.dni | 71446064 | |
| renati.discipline | 413066 | es_PE |
| renati.juror | Geraldine Farfán Caballero | es_PE |
| renati.juror | Gonzalo Alejandro Flores Castro Lingan | es_PE |
| renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller | |
| renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion | |
| thesis.degree.discipline | Administración de Negocios | es_PE |
| thesis.degree.grantor | Universidad Católica San Pablo. Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales | es_PE |
| thesis.degree.level | Bachiller | es_PE |
| thesis.degree.name | Bachiller en Ciencias Económico Empresariales | es_PE |
| thesis.degree.program | Programa Profesional de Administración de Negocios | es_PE |